在經濟“新常態”下，作為傳統的化工光學清洗劑廠家營銷思路還能走多遠？瘋狂的網絡渠道競爭造成清洗劑廠家的利潤不斷下滑，而眾多中小清洗劑品牌也在不斷以價格戰衝擊二三級市場的底線，對真正有意做品牌的清洗劑廠家形成夾擊之勢。如果缺乏有效的應對手段，光學清洗劑廠家將很難從這個混亂的市場中突圍而出。但是對貝塔光學清洗劑廠家而言，清洗劑市場環境的壓力也意味著是前進的動力，在機會渺茫的清洗劑市場中修煉內功，以強勢手段開創一個新局麵，是貝塔光學清洗劑廠家2016年下半年戰略的重中之重，那麽貝塔光學清洗劑廠家是如何實現品牌營銷戰略升級的呢？

首先團結一切可以團結的力量

眾所周知，貝塔在光學清洗劑製造領域擁有非常強大的實力，也造就了貝塔獨來獨往的“性格”。但是，在當前清洗劑市場形勢下，分則豫，合則立，隻有將各種有用的力量團結起來為我所用，才能在激烈的清洗劑市場中贏得最終的勝利。貝塔總經理嚴先生曾經表示：窮則變，變則通，貝塔光學清洗劑從來不畏懼任何挑戰，但是貝塔營銷戰略的升級，關鍵在於不斷為客戶創造持續的價值，通過清洗劑品牌、清洗劑配方研發技術、營銷、服務等一係列的升級和資源挖掘，才能抵達清洗劑藍海市場。所以，貝塔光學清洗劑廠家今年主動與其他相關行業品牌采取合作，聯合推廣，取得了1+1>2的營銷效果。

其次是“聚勢”而非“聚力”

貝塔光學清洗劑廠家的“聚勢”，不是單純地與社會中的各種力量團結起來，而是有選擇的聯合品牌基礎較好、發展前景好的相關廠家，優勢互補。如貝塔光學清洗劑與國內著名超聲波清洗機品牌聯合，進行聯合促銷、資源互換等合作。由於貝塔在全國的不少客戶都同時經營著多個品牌，貝塔利用品牌的這種互補，不僅僅幫助客戶提升了盈利能力，同時也以較小的投入大幅度提升了貝塔光學清洗劑品牌的宣傳效果。

再次，“聚勢”的目標是尋找突破

貝塔光學清洗劑廠家業內人士坦言：“現在國內光學清洗劑市場的形勢，必須有突破，才能贏得轉機。”所以，貝塔光學清洗劑廠家一直在尋找，敢於嚐試任何新的營銷方法和渠道。從2015年至今，貝塔光學清洗劑廠家縱向突破方麵取得了長足的進展，通過渠道推廣，大大拓展了貝塔光學清洗劑渠道的深度，甚至使貝塔的防鏽油、助焊劑、清洗劑等產品；在宣傳和服務等深入到廣大客戶當中；未來，貝塔將在渠道的橫向突破上加大嚐試和力度。事實上，近年貝塔光學清洗劑廠家已經在渠道的橫向突破上頗有進展，通過開發和推廣新研發光學玻璃清洗劑產品，貝塔成功地挺進光學清洗劑領域的巨頭之列；此外，貝塔光學清洗劑廠家還在不斷嚐試O2O平台的建設，通過與專業O2O平台的合作或自建O2O平台的方式，打通光學清洗劑廠家線下和線上的融合，實現清洗劑廠家線下和線上的互補。正是因為貝塔光學清洗劑廠家這樣敢為人先的創新模式，貝塔光學清洗劑廠家才有今天的品牌地位，所以光學清洗劑廠家隻有更多創新模式，當然不僅是營銷模式的創新，還有可能是新的商業模式，隻有這樣光學清洗劑這個行業的發展才能徹底顛覆。

2016年下半年在強手如林的光學清洗劑市場中，貝塔光學清洗劑廠家隻有保持以往一貫的冷靜和專業，但同時也要加上前所未有的鬥誌和激情，打破常規經營思路，才能為貝塔光學清洗劑開啟升級轉型的重要征程帶上一把致勝的武器。

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