眾所周知在國際市場上，“中國製造”的知名度很高，但是往往伴隨的是低價劣質的產品。這和 “中國製造”知名度極其不匹配的是它的美譽度。為什麽“中國製造”一直是低質低價的代名詞？而華為是怎麽樣把其純正的創業經營之道和高質量的產品、優質的服務，逐漸改變了“中國製造”的低端形象。可以說，華為的經營之道，就是“中國製造”的製勝之路。無鉛助焊劑廠家作為傳統化工行業之一，又怎樣從中借鑒到哪些經驗呢?對此，貝塔無鉛助焊劑品牌專家認為華為的經營之道有如下三點可以借鑒。 

一、無鉛助焊劑廠家借鑒一管理出效益

任何一個公司，都存在著管理的問題，同樣作為電子焊接行業的剛需品的無鉛助焊劑廠家同樣如此。那麽華為是怎麽做好管理的呢？華為這樣一個優秀人才聚集的公司，公司的治理就成為一個攸關生死存亡的大問題。所以我們經常能聽到任正非的管理名言，很多都是圍繞著公司的通病說的。比如說財務混亂，人浮於事，層級眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級公司難以避免、要時時與之奮鬥的痼疾，這也說明出色的管理對於任何一個團隊都是至關重要的。

反觀當前的無鉛助焊劑廠家，多數還停留在家族式管理的創業型階段。家族人員占據了助焊劑廠家最核心的職位，外來務工人員在公司有天然的天花板難以突破。一個最出色的家族，也難抵一個聚天下群狼的團隊，這是一個顯而易見的道理。出色的管理，是直指無鉛助焊劑廠家效益生成的源頭，能吹掉和助焊劑品牌效益無關的枝節，並使團隊、流程順暢運轉。貝塔無鉛助焊劑廠家專家認為拙劣的管理，則是在助焊劑廠家內部不斷製造擁堵點，使廠家內外運行皆不暢。久而久之，無鉛助焊劑廠家活力喪失，競爭力喪失，那麽就注定被助焊劑市場淘汰。

二、無鉛助焊劑廠家借鑒二緊盯核心技術 

眾所周知華為涉足手機製造領域，最主要的成功還是來源於其芯片製造的成功，作為一家工程師占主導的公司，華為具有技術領先、技術創新的基因。這一先進路徑，幫助華為在最為激烈的手機市場上獲得了優勢，後發而居上。而華為高薪留人，充分發揮本土人才的技術優勢，是華為成功最主要的兩點經驗。

在無鉛助焊劑行業，有些助焊劑廠家獲得了我國經濟快速發展的紅利，獲得了Wii國經濟轉型升級的紅利，而有些無鉛助焊劑品牌正在遭受轉型之痛，麵臨經營困難的窘境，原因何在?無鉛助焊劑廠家最核心的優勢來源於助焊劑配方的研發，無鉛助焊劑廠家如果舍得在延攬頂級的研發人才上出重金，又能創造一個讓研發人才不斷研發出有市場需求的新產品和新配方，那麽，無鉛助焊劑廠家也就學到了華為技術領先的精髓，擁有了在2017年助焊劑市場上占據優勢地位的競爭力。

三、無鉛助焊劑廠家借鑒三重賞之下必有勇夫

家喻戶曉華為領導人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。華為職工的高薪是國內有名的，但是華為同樣有名的還有它的工作的高強度，它的淘汰製。總之，高薪是和高的業績掛鉤的。華為不但能找到優秀人才，更為關鍵的是在高薪之外還能留住人才、讓他們安心於本職工作的種種手法，比如大量分發廠家股份，以至於任正非本人的股份非常少;比如輪留CEO製等等，讓優秀人才都有一施才能的機會。

在無鉛助焊劑行業，開得出高薪的無鉛助焊劑品牌廠家不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業績、無鉛助焊劑廠家財富因此而持續增加的就不多了。因為無鉛助焊劑廠家的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個電子助焊劑廠家長期工作下去，所以無鉛助焊劑廠家常常會為尋找優秀人才而犯難。而助焊劑廠家也在這種常態化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。所以無鉛助焊劑廠家需要學習的是如何和最頂尖的研發人才、製造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓無鉛助焊劑廠家的財富在2017年不斷增值。

總的來說，華為手機能在競爭最激烈的當下，獲得突飛猛進的進步，一定有其過人之處。所以學習是無鉛助焊劑廠家當下最重要的關鍵詞。而無鉛助焊劑廠家會學習，學什麽，可能比學習本身更重要。因此，無鉛助焊劑廠家應該向華為這種優秀的公司看齊，借鑒其優勢經營的理念來發展，相信2017年無鉛助焊劑廠家的發展能更上一層樓。

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