在同質化競爭時代，創新和環保已經成為防鏽油生產廠家謀得發展的共識。事實上，創造新品類也是一種創新手段，但它的戰略價值卻被忽略和低估。品類創新所帶來的成就，它絕不僅是單一產品的勝利，是中小防鏽油生產廠家和成長性防鏽油生產廠家實現差異化經營、開辟藍海市場的實效製勝戰略。

創新品類催生品牌

品牌因品類而生。許多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品類而生。不能說所有成功的防鏽油品牌都能代表一個品類，但是一個創新的、被市場接受的防鏽油新品類注定會催生一個大品牌。

品類開拓者的品牌通常能給消費者留下深刻印象。因為品牌開創並代表這個新品類，消費者就會把品牌與品類一對一地聯係起來，所以，品類的代表者占盡了品類和品牌先機，品牌價值很高。

打造新品類領導品牌

當防鏽油生產廠家的品牌是新品類的第一品牌時，它就被普遍認為是原創者、正宗和先鋒。當其他防鏽油品牌侵犯第一品牌的領域時，它們被普遍認為是模仿品。而這些後來的品牌為了擴大銷量，常常被迫降價，這是無奈。防鏽油領導品牌總是擁有主導性份額，獲得豐厚的利潤，具有更多的話語權。

差異化價值開辟藍海

防鏽油市場競爭規律已經證明，很難借助品質差異建立起戰略，質量與品質隻是參與市場競爭的起碼條件，但甚難形成戰略性差異，在充分競爭性市場，它不能保佑防鏽油生產廠家成功。

防鏽油生產廠家想要開辟藍海，就必須提供在眾多產品品類立足的核心價值。這樣才能讓防鏽油生產廠家具有天然規避競爭的屏障，擁有更強的自我保護性。或者防鏽油生產廠家在營銷過程中，更多的從消費者角度出發，從品類命名到推廣策略更加貼合消費者的認知習慣，從而有效占領他們的心智，也不啻為一種策略。

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