防鏽油生產廠家要發展，必須要有自身的的設計和規劃，而這些都不能再憑感覺、拍腦袋，也不能再摸著石頭過河了，要有目標，有指標，有步驟，有方法，有成功或失敗預案，自己做不了就找到能做的人或團隊參與進來。

另外，在以價值為導向的市場行為發生之前，要注意到，員工是價值實現的關鍵點，不把這一關鍵點打造成企業與客戶的有效鏈接，所有的執行力都是空談，這是很多防鏽油生產廠家過去容易忽略的環節。如果說還有什麽資源可以成為防鏽油生產廠家的依賴，那就隻有知識與人力，而它們需要企業精心設計與實踐，並要使之不斷增值。

哪怕再小的步伐也是前進，是積累。打破現狀，可以從大處著眼、小處著手，比如改變一個小的業務單元，對銷售方式的局部調整，開發一款真正以客戶價值為中心的防鏽油產品，再比如打破組織僵化，大膽引進人才，對既有流程進行價值優化，對服務的優化增值行動，對互聯網工具的應用，對用戶體驗的斤斤計較等。

這些不起眼的東西往往會對防鏽油生產廠家的發展有大驚喜，但前提是要允許失敗，要始終以價值而不是數字作為衡量指標，無論如何，馬上行動。

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