伴隨化工原材料成本、環保成本、勞動力成本、運輸成本等各種成本全麵上升，給化工鋁釺劑行業發展帶來了巨大的挑戰。另外從當前電子製造業市場降溫來看，鋁釺劑市場在2017年生存的壓力將會更大，而如何轉嫁壓力突出重圍是鋁釺劑廠家急需思考和解決的問題。

高成本年代鋁釺劑廠家麵臨生死存亡

眾所周知“低成本優勢”一直是我國產品在國際市場上競爭的有力武器，這點在化工行業的鋁釺劑產品同樣不例外，但當前我國經濟已進入“高成本時代”。去年環保風暴席卷整個化工行業，以及年初國家推行新的環保政策，都促使鋁釺劑生產成本上升。需求正在發生改變，產業的整合升級越來越必要，對於很多中小鋁釺劑品牌廠家來說，或將麵臨生死存亡的關頭。

另外，電子製造業市場的紅紅火火的年代也正在逐漸消失，這也意味著鋁釺劑行業隻要生產就能賣出去的年代一去不複返，另外一方麵化工廠招工難的問題也將會更加突出，如何建立先進的鋁釺劑廠家文化，留住人才，也將是2017年鋁釺劑廠家麵臨的一大難點。

漲價治標不治本 從內部完善鋁釺劑廠家自身是關鍵

由於鋁釺劑是電子製造業焊接鋁產品的必需品，在價格發生上漲的時候，價值要求將會更高，所以鋁釺劑廠家進行漲價，必須以提供客戶所期望的價值為前提。對此，貝塔鋁釺劑品牌認為如果沒有順應發展變化的潮流，漲價隻能是鋁釺劑廠家最後的掙紮。而伴隨新技術，新化工原材料的湧現，產業鏈的轉型升級的完成，鋁釺劑廠家或許有更好的破局道路。

另外鋁釺劑廠家在關注產能擴充、中間商數量增加的過去，鋁釺劑廠家其實積累了太多的浪費盲區。麵對壓力，鋁釺劑廠家更需重新審視自己，做出調整。除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控製成本：看看在化工生產能否尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，另外在內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

而從戰略層麵來說，鋁釺劑品牌廠家可以對整個管理架構要進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過的組織機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮鬥的鋁釺劑廠家文化。作為化工行業，鋁釺劑等相關行業既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向後看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

不管怎麽樣，對於當前的鋁釺劑廠家來說，高成本時代已然到來，但鋁釺劑廠家把消費成本轉移到客戶身上或是種不明智之舉。要想從根本上解決問題，鋁釺劑廠家從自身找問題，完善內部管理結構降低成本是關鍵，也是鋁釺劑廠家在2017年突出行業競爭激烈重圍的關鍵所在。

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