在互聯網風風火火的大潮下，特別近來移動互聯網的推進下。光學玻璃清劑廠家都在追求轉型，當然成功案例是極少的。當傳統企業懷著一份雄心壯誌在互聯網上大幹一番的時候（畢竟有馬雲的淘寶在雙十一的571億刺激下，互聯網這塊蛋糕誰不想吃），才發現大家風風火火的進來卻不是想像中的那個樣，那終究問題在哪裏呢？？

1、  改不掉以前的思想

如今市場上流行互聯網轉型、互聯網思想、O2O等概念，很多企業老板叫喊得比互聯網同行還要勤奮，以貝塔關注的O2O為例，直到2013年上半年O2O的大權還控製在群眾點評、美團等互聯網公司手裏，不是互聯網O2O的概念自身的問題。其中一個重要緣由是傳統企業固然換了新的口號，但實踐上卻沒有擺脫之前的處事辦法，也就是它們並沒有改變掉以前的思想。越是大的傳統企業，之前積聚的“成功經驗”就越多，要徹底轉身的難度就越大。

2、 疏忽用戶中心

以前清洗劑廠家的競爭以拚渠道為主，渠道帶動品牌。而如今越來越是一個產品過剩和渠道多元化的年代，品牌的價值更受到重視。但打造品牌的辦法也在變化，找到品牌的目標用戶並滿足他們的需求才有存在的價值，傳統品牌商樹立和用戶的銜接就愈加迫切和重要，才幹更好地做到用戶體驗。

3、 過於銷售導向

在樹立與用戶的銜接過程中，大多數清洗劑企業常常都是急功近利，過於以銷售為導向去進行評判。誠然，無論做O2O還是全渠道，目的都是為了促進業績提升；但假如放更長遠，任何企業的基本出發點是滿足用戶需求，銷售是在滿足用戶需求上自然而然的結果。

4、遺忘產品為本

互聯網的確是一種先進的生產力，比線下渠道更高效；但從銷售的角度看，其功能也隻是解決“酒香也怕巷子深”這個問題。“酒香”是基本，假如酒不香，互聯網形成的負麵影響隻會比傳統渠道更大。不少光學清洗劑廠家隻看到了互聯網更高效的一麵，卻疏忽了互聯網也同時更具有殺傷力。

因而，時代固然在快速變化，但無論如何變，用戶關於好產品的需求不會變。關於正處在轉型O2O的光學玻璃清洗劑廠家來說，首先要做好產品和服務；然後再想方法去應用互聯網擴大銷售渠道，進行客戶關係維護，收集反饋改進產品服務，實現產品生產到流通再到改進的閉環。貝塔以為線下實體產業在可預見的未來仍然會是消費主渠道，不同的是，產業優勝劣汰，那些順應大趨向勇於革新的企業接下來會成為勝者。