互聯網年代，傳統化工無鉛助焊劑廠家怎樣和互聯網相互融合，是每個廣東無鉛助焊劑廠家所麵臨的機遇和挑戰。眾多廣東無鉛助焊劑廠家的轉型進程刻不容緩，進行資源整合是傳統化工無鉛助焊劑廠家的唯一出路。如貝塔無鉛助焊劑廠家就一直在打造資源整合，力求在困難期轉型以及突破瓶頸期實現助焊劑的利潤飛速提升和占領助焊劑市場。

1、廣東無鉛助焊劑廠家差異化擴張

首先無鉛助焊劑廠家要根據自身資源、公司實力和切入點、產品性能等差異化設計擴張策略。比如：貝塔無鉛助焊劑廠家是一支由精細化工、化學分析、材料工程、機械加工等多專業組成的谈球吧app下载地址隊伍，並由國家級專家領銜的研發團隊。因此貝塔從生產研發的無鉛助焊劑產品是通過差異化的技術出發，借助技術以積累優化助焊劑產品生產線、助焊劑產品焊接性能等，並促進線上線下平台結合，拓展客戶規模來實現擴張。總的來說，不管用哪種差異化誇張，廣東無鉛助焊劑廠家需要按照自身的核心價值，設定適合自身無鉛助焊劑廠家的管理模式才能成為擴張的關鍵。

2、廣東無鉛助焊劑廠家按照自身資源，選擇合適的切入點

無鉛助焊劑廠家的差異化決定了企業擁有的獨特資源，例如，自主研發助焊劑配方的廠家擁有雄厚的技術實力，經營時間長的無鉛助焊劑廠家擁有客戶資源積累等。無鉛助焊劑廠家隻有盤點自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點，才能夠成功“破局”，才能在激烈的無鉛助焊劑市場中占有一席之地。

3、助焊劑廠家選擇少數關鍵業務實現突破

無鉛助焊劑廠家的業務價值高低參差。貝塔認為拓展無鉛助焊劑市場初期切忌貪大求全、麵麵俱到，而應基於助焊劑發展的策略，有選擇的進入關鍵助焊劑業務，才能實現突破，這也是人們常說的集中力量攻其一點的意思；同時通過合作引入外部助焊劑相關資源，快速健全服務。例如，部分無鉛助焊劑廠家服務能力有限，可主動與服務平台合作，快速完善服務，之後逐步發展自營助焊劑業務。

4、廣東無鉛助焊劑廠家要積累客戶數據庫

大數據搜集、積累、分析和變現能力是目前無鉛助焊劑廠家在“互聯網+”時代發展的的核心，特別是客戶的加工情況、加工設備情況、PCB焊接加工工藝流程、訂購助焊劑產品的習慣等數據。貝塔無鉛助焊劑廠家認為與補貼、促銷、廣告等傳統方式相比，基於大數據精準營銷，延伸助焊劑產品和服務，能更有效增加客戶的黏性。特別是無鉛助焊劑廠家普遍存在多係列產品經營的情況，如貝塔來說，貝塔主營產品包括 “HX係列助焊劑、HX係列防鏽油、HX係列清洗劑等”3大係列產品。由於無鉛助焊劑廠家線下自營業務廣泛，通過大數據將客戶從日常谘詢產品服務逐步導入助焊劑買賣等高價值業務，發展潛力巨大。

正所謂大眾創業，萬眾創新，在無鉛助焊劑市場多變的環境下。傳統無鉛助焊劑廠家隻有改變商業模式，握每個資源整合點，才能在絕境中涅槃重生。無鉛助焊劑廠家的健康穩定發展，不能僅僅依靠助焊劑市場經濟政策的改變來支持，助焊劑廠家本身也極需進行深度的資源整合改革。

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