由於我國經濟增長速度放慢，電子製造業下遊的化工助焊劑產業在經曆前期的高速成長後、有很多佛山無鉛助焊劑廠家的發展都有了一定規模。但是大多數無鉛助焊劑廠家目前普遍都麵臨或多或少的問題，如產業空間有限、勞動力成本優勢喪失等壓力，再加上很多助焊劑廠家核心能力不足、人才和管理基礎薄弱等內部問題。對這些佛山無鉛助焊劑廠家而言，戰略轉型和變革是刻不容緩。

無鉛助焊劑廠家轉型核心是廠家文化

在知名無鉛助焊劑廠家“貝塔”看來，我國無鉛助焊劑廠家戰略轉型的核心是廠家文化的轉型。我國無鉛助焊劑廠家必須遵循一些基礎性的價值理念和組織原則，必須在包含無鉛助焊劑廠家長遠發展的重要或重大問題上形成共識，這是我國無鉛助焊劑廠家的“成人禮”，也是助焊劑廠家未來成長的基石。據貝塔無鉛助焊劑廠家分析發現當前我國無鉛助焊劑廠家和一些管理先進的外國無鉛助焊劑廠家差距不隻一點點，而是相差了一個等級，和它們的差距體現就是在整個體係上。對此，貝塔助焊劑廠家人士認為：無鉛助焊劑廠家的廠家文化的主要引領者和締造者，也是助焊劑廠家戰略轉型關鍵的主體因素。

無鉛助焊劑廠家文化建設的五大方針

在互聯網商業模式的當前，再加上我國製造的困境和工業4.0的機遇環境下，無鉛助焊劑廠家的能力缺口和轉型突圍方向，最需要注重的就是無鉛助焊劑廠家文化建設。因為對傳統行業的無鉛助焊劑廠家而言，真正的威脅往往不是來自於同行競爭者，而是來自於其他領域的跨界‘顛覆者’。貝塔認為無鉛助焊劑廠家可從以下方麵進行建立廠家文化：

第一：無鉛助焊劑廠家需製定相關製度，每個職工都要接受無鉛助焊劑廠家的製度約束和文化約束。即使是助焊劑廠家創始人，也要服從無鉛助焊劑廠家目標，符合無鉛助焊劑廠家的標準和要求，遵守廠家規則。無鉛助焊劑廠家進行文化建設時，要求同存異，並確定好“求同”和“存異”的邊界。

第二：無鉛助焊劑廠家需對人和對事公平公正。庸者下，能者上，助焊劑廠家內部需存在一定程度的競爭性。無鉛助焊劑廠家可根據價值貢獻分配利益，注重資本原則和知本原則的統一，重視多種形式的分享和共享，保持利益結構的動態平衡；並要妥善處理新老團隊、內外團隊之間的利益關係，從而使無鉛助焊劑廠家始終具有壓力、動力和生存活力。

第三：無鉛助焊劑廠家需發揚謙虛、嚴謹、勤勞、艱苦奮鬥的作風，弘揚充滿激情、敢於超越、同舟共濟的團隊精神。同時，以專業原則和科學精神，發現事物真相，遵循客觀規律。倡導以事論事、開誠布公的溝通原則；構建“批評和自我批評”的組織機製，精益求精地對無鉛助焊劑廠家進行持續改進。

第四：無鉛助焊劑廠家文化必須是開放的，要有海納百川的胸懷和氣度，在開放比較、選擇和融合。同時，隨著外部助焊劑市場環境的變化，無鉛助焊劑廠家文化必須與之積極、有效地互動，對挑戰及時作出回應。從無鉛助焊劑廠家成長的曆史過程來看，山一程，水一程，風一程，雨一程，無鉛助焊劑廠家文化也勢必要經曆動態演進和變化；不變的是優良的文化基因和“基石”（基本原則），其他部分因時而變、隨物賦形。

第五：無鉛助焊劑廠家在戰略思維上要推陳出新。在助焊劑市場激烈的環境下恪守底線，堅決反對不擇手段的惡意競爭；在成長中注重研發助焊劑配方技術能力和管理基礎，以及無鉛助焊劑廠家的長遠發展；在戰略上動態創新，在競爭謀略上出奇製勝。

總結來說，佛山無鉛助焊劑廠家在核心能力不足、管理基礎薄弱等內憂外患的環境下要想轉型成功，就需要做好廠家文化的轉型，隻有思想的轉變才能帶動無鉛助焊劑廠家的發展走向成功。

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