雖然近幾年對環保的重視，化工行業嚴加整頓出台了很多行為規範，不過這也是為了化工行業的長遠考慮，能實現可持續發展，而且目前各行各業都離不開化工，市場競爭相當激烈，特別是助焊劑行業競爭就更加激烈了，那助焊劑行業的中小生產廠家該何去何從呢？

東莞助焊劑中小生產廠家在原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等諸多因素影響下，經營得比較艱難。再加上互聯網時代，傳統的跑業務模式受阻，如何讓成本降低，效益達到理想化，確保公司能富有活力的長期經營。

東莞助焊劑生產廠家講究投入產出比，嚴格統計和掌控各個部門的數據，來計算分析，這種方法雖然不能確保一本萬利，但石少可以協助東莞助焊劑廠家掌控實物發展的進程，可以保障公司進退自如，在較大程度上可以避免出現高投入低回報的幾率，而且可以延長公司存活得時間以及提高存貨幾率。

其實不止中小企業需要計算投入產出比，大品牌大企業更需要。因為我們能長期經營是需要用好的產品和服務換取資源來研發生產更好的產品和服務，如果不計算投入產出比，我們如何知道我們的成本和利潤，如何分配給各個部門的資源比例呢？

做好賬務、計算投入產出比更直觀的看出公司的經營概況，用低成本的方式打造品牌是東莞助焊劑中小生產廠家逆境求生的上策。隻有這樣才能盡可能的做好調整，分配資源，這樣對公司可持續發展有著重大的作用。不止是東莞中小助焊劑廠家需要做到，更要實事求是的去做，這樣才會有結果。

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