玻璃清洗劑廠家的業績主要是靠職工和業務員聰明才智的發揮來實現，而職工智慧這一潛在能源的開掘和玻璃清洗劑廠家的人力資源管理水平息息相關，這既是一門藝術，又是一種文化。玻璃清洗劑廠家對人才的認識，需要從管理層麵升華到經營層麵，目的就是加強對人才的了解，建立從人才引進到人才開發一係列的規範，從而提升人才對玻璃清洗劑廠家的貢獻。馬斯洛理論告訴我們，人才的需求是漸進的，他們需要的最終目的就是受到尊重與自我價值的實現。經營人才，說通俗一點就是經營人才的需求。玻璃清洗劑廠家2017年如何經營人才，貝塔玻璃清洗劑品牌認為可以用16字概括：“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”。

一、玻璃清洗劑廠家的考核製度

化工玻璃清洗劑的人才的能力就類同於產品的質量，玻璃清洗劑廠家應該結合相關人才的工作經曆、技能體現及規範的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發揮人才的潛能。

現在很多玻璃清洗劑廠家都在做績效考核，不論是360還是KPI，形式都很複雜，效果不甚明顯。其實，退一步講：玻璃清洗劑廠家的目標就是在實現廠家願景的過程中追求業績最大化，玻璃清洗劑廠家的業績就是職工的業績累積而成的。在選好人、用好人的基礎上，對人才的評定用其業績來說話，其所在的團隊對其業績（對團隊的貢獻）有絕對發言權。在一個時間段內，隻有真正的將業績作為考核人才的唯一標準，才能夠真正的促使2017年玻璃清洗劑廠家的人才力爭上遊！

二、玻璃清洗劑廠家人才選擇

選才是玻璃清洗劑廠家經營人才的開始。無容置疑，德為先。舉個例子：就好比去大型超市購物，在忽略環境、價位等一係列外界因素影響外，最重要的應該是產品的質量，產品的質量我們當然不能夠現場辨認，但與質量息息相關的應該是品牌的認知度，從一定意義上講，商品的品牌認知度同其產品質量應該有一定的正比聯係的。而對於2017年玻璃清洗劑廠家來說同樣如此，人才的品德就雷同於清洗劑品牌。我們可以通過其個人簡曆、工作背景，特別是上任單位同事或同學的認可來判斷其品德。沒有品德的人，若是碌碌無為也就罷了，若是能力比較強，對玻璃清洗劑廠家來說，應該是個不小的災難，所以玻璃清洗劑廠家人才選擇上應該從其品德開始。

三、玻璃清洗劑廠家合理的製度

好的人才，對玻璃清洗劑廠家是種財富，所以從一個層麵上講當前玻璃清洗劑廠家的競爭就是人才爭奪的競爭。在薪酬、待遇達到一定水平以後，物質的刺激已經不能夠真正的吸引人才，2017年玻璃清洗劑廠家必須以誠待人，及時兌現承諾，才能夠穩定人才隊伍，降低人才流失率。因此，玻璃清洗劑廠家要及時建立完善的職業規劃體係；建立帶薪休假、帶薪旅遊、節假日關懷等一係列的人文化服務製度；搭建梯隊化的溝通平台，並逐步的對人才進行承諾與兌現，最終要落實到尊重人才，並在實現玻璃清洗劑廠家願景的過程中，協助他們實現自我價值。

總之，玻璃清洗劑的人才是種財富，而且是可以創造業績的財富。2017年玻璃清洗劑廠家必須真正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”，玻璃清洗劑廠家才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。

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